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La paradoja del talento - BSP News

Hace unas semanas el equipo de BSP participó en un desayuno organizado por Talent Search People, donde junto a un grupo de clientes, comentamos las tendencias en la búsqueda de profesionales para cubrir posiciones senior.
 

Lo primero en que estuvimos de acuerdo es en que enfrentábamos lo que los expertos han llamado la paradoja del talento, que no es más que el severo desajuste entre talento y empleo. La dificultad creciente a la que se enfrentan muchas empresas para encontrar suficientes candidatos con el perfil requerido para las posiciones que ofrecen, aún  cuando millones de personas en el mundo permanecen desempleadas.
 

Para hacernos una idea de la magnitud de éste fenómeno, me refiero a un estudio de una importante firma consultora, que  afirma que mientras las  cifras de desempleo alcanzan niveles históricos  y que al menos  existen  200 millones de personas desempleadas en el mundo, el 37%  de las empresas no logran cubrir sus vacantes disponibles.
 

En la búsqueda de respuestas para enfrentar y gestionar los efectos de esta paradoja, podemos hablar de los elementos estructurales, como las políticas de educación, los problemas demográficos, la inmigración, la crisis económica,  que sin duda son parte de la ecuación, pero también creo que en nuestro nivel podemos desarrollar una serie de acciones orientadas a  mejorar  la capacidad de atracción y retención del talento que nuestras empresas necesitan.
 

Firmemente creo que la detección del talento dentro y fuera de la propia empresa se ha convertido en uno de las prioridades de los responsables de Recursos Humanos en buena parte del mundo y que tendremos que trabajar en diferentes frentes, para mitigar las graves consecuencias de no tener el talento que el negocio requiere.
 

Quisiera compartir algunos de los puntos en que pienso de deberíamos centrarnos, tanto para hacer más fácil  cubrir los puestos vacantes, como para retener el talento interno:
 

  • - Redefinir los puestos de trabajo y los perfiles requeridos 
  • - Explorar  otros modelos de contratación  (interim, por proyectos, etc..)
  • - Plantearse otras formas de trabajo (part time- remote-inhouse, etc)
  • - Mejorar la experiencia del candidato en nuestros procesos de selección
  • - Optimizar las estrategias de branding y visibilidad de nuestra empresa
  • - Introducir mejoras en la oferta de compensación y beneficios
  • - Apostar por la transferencia del conocimiento desde otras áreas o industrias
  • - Introducir mayor diversidad en nuestros equipos   (edad, colectivos, género, discapacidad)
  • - Focalizarnos  en el desarrollo del talento interno.
  • - Desarrollar acciones de identificación y retención del talento clave.


Y un largo etc…que podríamos agregar a esta lista, pero si me pidieran una opinión de por dónde empezar diría que, optimizar y flexibilizar  los procesos  de selección, explorar nuevas formas de relaciones contractuales y  apostar por la diversidad, sería un buen comienzo…
 

La paradoja del talento es un asunto que afecta a gobiernos y  personas, al igual que a las empresas, pero son éstas las que están recibiendo primero los efectos de esta situación al ver como disminuyen los candidatos disponibles y crece la dificultad para contratar. Por tanto es de nuestro máximo interés controlar esta paradoja del talento, actuando ahora.
 

Es la única forma de asegurarnos una fuerza de trabajo competitiva hoy y mañana, en el paradójico y cambiante mundo del trabajo en que vivimos.